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南京中小建筑公司開發、改建、擴建、翻修、安裝、拆遷和裝飾等問題
來源:本站 時間:2013-01-20 11:34:20 點擊量:

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  南京中小建筑公司主要承接具有各項建設性的開發、改建、擴建、翻修、安裝、拆遷和裝飾之類的工程,與房地產行業施工工期較長相比,其施工期根據項目內容不同、工程量大小或長或短,承包方式多種多樣,施工現場涉及到的部門更多。建筑工程項目流動分散,掛靠、分包、轉包項目多,控管難度大。這為中小建筑企業日常管理帶來了許多問題。主要表現在:

    1、周轉材料閑置。諸如腳手架、管架等之類周轉材料出租、出借、租賃較為頻繁,種類繁多、規格不一,人工統計費時費力。各工程項目之間使用周轉材料信息不通暢,使用過程中管理粗放,損耗率極高,造成使用壽命縮短。施工項目管理者往往因本項目生產急需而不考慮公司整個周轉材料的庫存狀況,自行采購,易形成周轉材料閑置,場地租賃、維修保管費用增加,造成不必要的損失和浪費。

    2、材料管理混亂。建筑業工程所用材料品種較多、型號規格不同,對材料管理的側重點多放在材料的防盜、安全上。其他項目負責人沒有從企業利益全盤考慮提高管理效率,責任意識淡薄,采購與行業無關物品,低價買入后不開具銷貨清單和發票現象頻發;材料員隨意報計劃,收發材料把關不嚴,隨意領用;材料沒有科學的分類保管,亂擺亂放;材料管理人員素質低,不按規定認真盤點等造成了不必要的浪費。個別負責人在同時承接二三個項目時,對于材料領用較為混亂,造成單個項目的成本無法合理歸集。

    3、設備效率不力。建筑行業經常向外出租、出借、或者租入用的鏟車、挖掘機、壓路機、電焊機等設備,必須配備高水平的使用人員。項目施工過程中操作技能高低、日常維護保養常常因人而異,機械運轉過程中誤工和損壞現象頻發,導致設備故障叢生,將會增加不必要的機械成本,運轉臺班統計出現偏差。如果管理上稍有不慎,有令不行,有禁不止,“三違”現象時有發生。

    4、現場管理分散。由于建筑行業規范程度參差不齊,建筑工程的工藝、技術的要求千差萬別,所承接的工程項目較多而分散,工期進度不一。同時由于作業崗位設置多造成人員較為分散,無法做到有效銜接;制定的工程預算可有可無,個別項目的規劃變更隨意,容易造成現場管理顧此失彼,諸多因素形成現場管理較難的格局。如果項目施工現場中管理方法不到位,該項目將無法按期完工、甚至出現停工、導致該項目前功盡棄。

    5、人員素質偏低。施工隊許多員工是臨時招聘的散兵游勇,年齡偏大,文化程度偏低;項目所涉及的施工員、技術員、機械員、資料員、制圖員、設計員等專業性人才常常一兼數職;知識結構不盡合理,缺乏工程管理的相關知識和經驗,而且相當部分管理人員根本不懂工程,高技能加管理型人才奇缺;大部分員工對企業組織的各項經營活動參與熱情度不高,直接約束著本企業的發展潛力。

    6、納稅意識薄弱。中小建筑企業組織形式復雜,施工環節多、生產周期長短不一、作業流動性大,由于財務人員對總包、分包、轉包、二次轉包工程納稅義務的認識可能有偏差,從而導致會計核算不準確和納稅行為不規范的現象屢屢發生。一些異地工程,工程的分包、轉包不規范,甚至一項工程多次分包、轉包,分包、轉包情況未及時向稅務機關報告、備案,造成了稅收控管難度大。建筑市場運行機制不健全,導致稅務機關很難掌握工程項目開工、進度、完工結算情況,綜合控稅能力不強以及納稅人稅法遵從度低。

    7、基礎資料缺失。許多建筑施工企業是家族式管理,在原來施工隊的基礎上不斷發展壯大,基礎資料比較薄弱,所使用材料以低價購入且不附單據,在施工過程中隨意改變施工量或更換施工人員,導致工程量無法正確統計;大部分都是掛靠經營的,工程承包者向建筑企業支付一定管理費,利用建筑企業的名稱開展建筑業務,開具建筑業發票。一些小型建筑施工單位大部分不設置賬簿,甚至連最基本的流水賬也沒有,更不要說制訂工程預算,工程完工后故意拖著不進行決算,以達到少交或者不交稅款的目的。

 

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